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集團公司召開一季度經濟活動分析會

點擊次數:    更新時間:2022年04月21日

本網訊(記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎)418日,集團公司召開2022年一季度經濟活動分析會。會議全面檢查預算執行情況,查找影響經濟運行的突出問題,研究制定改進措施,不斷提升企業運行質效,向著“雙過半”的目標全力沖刺。

集團公司黨委副書記、董事、副總經理胡瑞連作集團公司一季度經濟運行分析報告,總結全面預算執行情況和重點工作開展情況,對二季度經營工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是,堅決守住安全底線,創新引領開新局,產業協同增合力,轉型發展提質效,緊盯市場不放松,精細管理促高效。

股份公司董事、總經理彭雙良作股份公司一季度經濟運行分析報告,總結了成績,指出了存在的問題和不足,對二季度工作進行安排部署。二季度的主要工作措施是,夯基礎保安全,挖潛能促高產,拓市場穩價格,降成本控費用,深改革添活力,強內控提質效。

集團公司黨委委員、副總經理張小雁傳達省國資委監管企業安全生產工作會議精神。

今年來,集團公司堅持穩字當頭、穩中求進、穩中有進工作方針,全面貫徹新發展理念,認真貫徹落實年度工作會議精神,以“開局就要加速,起步就要起勢”的精神狀態,扎實做好保安全、謀發展、促高效、強黨建、惠民生等各項工作,圓滿完成一季度經營目標任務,實現了首季開門紅。

會上,街洞礦業公司、楚湘建工集團、興源礦業公司、華磊光電股份有限公司四家單位作了典型發言。

與會人員圍繞“一季度工作存在哪些問題和不足”“二季度如何把握機遇,守正創新,確保實現時間過半任務過半”兩個主題開展討論,大家進一步堅定了大戰紅五月、決戰六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。

集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘講話。

廖建湘指出,盤點一季度工作,切實增強做好當前工作的信心和決心。一季度,面對諸多挑戰和巨大壓力,全集團以“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態,知難而進、迎難而上、向難求成,各項工作取得了新業績、呈現出新氣象,邁好了2022年的第一步。堅持做事謀為先,以勇立潮頭的前瞻思維,擘畫了科學發展藍圖。面對新形勢新任務新要求,我們堅持謀深謀遠謀實,準確研判了2022年的經濟形勢、行業走勢,提出了“遵循規律,順勢而行;正視問題,破難前行;堅定信心,守正篤行”的工作要求,制定了“保安全、謀轉型、促高效、強黨建、惠民生”五大工作目標和相應的重點措施,圍繞全集團2022年各項工作擘畫了藍圖,指明了方向,使集團上下干有方向、干有章法、干有底氣。堅持遇事迎難上,以堅韌不拔的頑強意志,書寫了大戰大考篇章。面對不斷加大的安全監管壓力,對內全力做好自己的事,主體責任壓緊壓實,專項整治扎實開展,標準創建動態提升,重大災害超前治理,教育培訓不斷強化,安全投入科學精準,安全生產基礎不斷夯實、效果穩定向好,確保了“兩節”“兩會”“冬奧”“殘奧”特護期的絕對安全,實現了首季安全季。面對新冠肺炎疫情的多點散發、局部爆發,持續繃緊疫情防控這根弦,堅持思想不松、機制不變,將好的做法堅持好,把好的狀態保持住,切實做到了守土有責、守土負責、守土盡責。堅持干事重結果,以承壓負重的進取姿態,交出了奮斗實干答卷。面對世界百年未有之大變局和經濟下行壓力,堅持用自身確定的努力應對外部的一切不確定性。13家原煤公司全部完成一季度生產計劃,安全產煤113.29萬噸,超產1.99萬噸。煤炭板塊完成營收25.49億元,較預算增收6016萬元;實現利潤1.66億元,較預算超利7512萬元。堅持事事爭一流,以唯旗是奪的精神狀態,夯實了黨建引領基礎。組織召開所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議會和2022年黨委工作暨黨風廉政建設工作會,嚴格落實“第一議題”制度,規范開展“三會一課”,以“大學習大提升大整改大發展”活動為載體,深入推進巡視反饋問題整改,整改率達90%,巡視整改情況已向社會公開、黨內通報。堅持從嚴治黨,做到挺紀在前,廉潔湘煤建設行穩致遠。加強不穩定因素排查化解,落實包保措施,企業大局和諧穩定。同時,積極履行社會責任,助力鄉村振興。三王村被推薦為張家界市“最美瀟湘文化陣地”,列為慈利縣村級集體經濟發展典型案例。

廖建湘強調,正視問題不足,切實推進思想大解放、作風大轉變。知不足方能自省,知困方能自強。在看到成績的同時,必須始終保持清醒的頭腦。堅持問題導向,既要指出“部分非煤業務增長乏力,個別產品價格與成本倒掛”“‘兩金’居高不下”“個別單位勞務用工管理不嚴”“資金安全風險防范意識不強”等問題現象,更要深挖問題產生的思想根源、作風痼疾。今年是政治大年,作為“頂梁柱”“頂得住”的國有企業,集團公司必須爭作大貢獻、展現大作為,這就需要大家以思想大解放推動發展大跨越,以作風大轉變促進質效大提升。一要從“小”的狹隘中解放出來。要有大格局,跳出湘煤看湘煤,站位新發展格局論輸贏、比高低;要有大視野,以前瞻的眼光想問題、作決策、抓發展;要有大氣度,不計小節算大賬,肯為“大利”舍“小利”。二要從“等”的依賴中解放出來。要堅決摒棄依賴心理、等靠要思想,凡事先人一拍、快人一步、高人一招,只爭朝夕、不負韶華,以主動作為贏得機遇、贏得優勢、贏得未來。三要從“滿”的惰性中解放出來。要實現管理的累進提升,推動企業高質量發展,唯有不斷攀登,持續奮斗、久久為功,特別是要清醒認識不進則退、慢進亦退、不創新必退的競爭態勢,起而行之、奮楫而上,在新的起點創造新的更大業績。四要從“怕”的枷鎖中解放出來。對組織負責、對企業負責、對員工負責,就要擇善固守,始終堅持企業利益第一原則正確地作為;要始終謹記湘煤是我們共有的物質和精神家園,時刻牢記“困難總是追著畏難者走,勝利總是迎著自信者來”,絕不能明哲保身,更不能追求獨善其身;要上下共同履責、盡責、擔責,同一切“不作為”“慢作為”“亂作為”現象作斗爭;同時要永葆敢闖敢試、敢為人先的精神,想別人不敢想、做別人不敢做,開動腦子,放開膽子,在高質量發展主戰場上闖出一條新路來。五要從“舊”的束縛中解放出來。過去我們學習“鐵人”精神,是有條件要上,沒有條件創造條件也要上?,F在我們推進重點工作、建設重大項目,就要把應該辦而又“行不通”的事,想方設法變成“行得通”。決不能抱著老黃歷看待新問題,而是要“洗腦”舊模式,突破“老框框”,以思想認識的新飛躍打開工作的新局面。

對于如何做好二季度工作,廖建湘要求:狠抓重點工作,全力以赴向著“雙過半”的目標奮進。全力抓好安全生產。今年下半年,我們將迎來黨的二十大勝利召開,這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。為此,要提高站位抓安全,認真貫徹全國、全省安全生產電視電話會議精神,結合實際推動“15條硬措施”落地落細落小,特別是要始終保持清醒頭腦,樹牢“生命至上、安全第一”思想,切實踐行“三個最大”“三個首要”理念,確保全員安全責任壓實到位,安全工作措施落實到位。全力確保量質齊升。今年是“政治大年”。我們必須進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力,要加強生產管理,減少機運影響,抓好采掘接替,優化生產布局,落實包保責任,嚴格考核獎懲,多措并舉實現穩產高產。在提質量方面,煤炭板塊要將煤質管理作為“生存工程”“發展工程”“一把手工程”來抓,出臺硬措施、設立硬指標,堅決杜絕“以好充次”或“以次充好”等損害企業利益的行為;銷售分公司要管理與服務并重,積極開展化驗中心質量管理體系內審和管理評審,爭取煤質檢驗話語權,最大限度維護集團公司利益。全力推進精細管理。要掌握經營工作的主動權,實現管理水平的累進提升,就必須在精細方面著力、發力、用力。要精研市場,要細管成本,要狠抓精細行為養成。全力實現改革創新。要突出“創”字當頭。新湘煤的發展離不開技術和人才的支撐,以開放包容的胸襟,聚四海之氣,借八方之智,積極培育內生動力,是實現高質量發展的題中之意。要把準行業發展脈搏、聚焦產業發展趨勢,結合企業實際構建“產、學、研、用”創新體系,推動產業鏈、創新鏈、價值鏈協同發展;要堅持引進與開發并舉,力爭獲取一批行業領先的主導特色技術,突破一批引領行業發展的關鍵核心技術,擁有一批自主知識產權的科技成果轉化項目。要聚焦“改”字見效,要緊扣“轉”字攻堅。全力加強黨的建設。要旗幟鮮明加強政治建設,守正創新抓好宣傳引導,多措并舉夯實基層黨建,持之以恒強化正風肅紀,以釘釘子精神做好省委巡視整改“后半篇文章”。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議并作精準點評,要求深刻領會會議精神,抓好會議精神落實,做好本單位經營目標分解工作,形成上下貫通的目標保證體系,確保順利實現“雙過半”。

集團公司、股份公司全體領導出席會議,礦區安全生產管理局局長、總支書記,集團公司所屬各單位黨組織書記、董事長(執行董事)、總經理、分管經營工作的副總經理,天泰資產管理有限公司負責人、湘潭礦業留守處負責人,集團公司派駐所屬企業監事會辦事處主任,總部機關副部級以上人員參加會議。

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